Крупнейший российский медиахолдинг «Газпром-Медиа» намерен достичь полной самоокупаемости к 2027 году. Основная стратегия компании заключается в диверсификации денежных потоков и активном наращивании нерекламных доходов, которые включают в себя продажу прав на контент, развитие платных подписок и лицензирование. Об этом сообщил генеральный директор холдинга Александр Жаров, подводя промежуточные итоги деятельности компании.

Динамика цифровых и спортивных активов

Согласно актуальным финансовым показателям, ключевые площадки холдинга демонстрируют стабильную положительную динамику. Особое внимание уделяется развитию видеоплатформы RUTUBE, чьи показатели рекламной выручки увеличились более чем в два раза. Также существенный рост зафиксирован в сегменте спортивного вещания и киноиндустрии:

  • Доходы телеканала «Матч ТВ» в первом полугодии 2026 года выросли на 21%.
  • Сборы от кинопроката продемонстрировали рост на 13%.
  • Доля нерекламных доходов в общей структуре выручки на данный момент составляет 30%.

Эксперты отмечают, что трансформация медиарынка требует от игроков оперативного перехода к многоканальным моделям монетизации, чтобы снизить зависимость от волатильности рекламного сектора.

Изменение привычек медиапотребления

Стратегическое развитие холдинга опирается на данные о высокой вовлеченности аудитории. Александр Жаров подчеркнул, что расширение присутствия на всех доступных площадках является приоритетной задачей для компании, учитывая колоссальные объемы времени, которые граждане тратят на цифровой досуг.

«Россияне ежедневно тратят на потребление контента 500-520 минут», — отметил глава «Газпром-Медиа».

Реализация текущей стратегии позволит холдингу укрепить свои позиции на российском рынке и обеспечить финансовую устойчивость за счет синергии традиционного телевидения и современных цифровых сервисов. Прогноз на 2027 год базируется на сохранении текущих темпов роста охватов и успешной интеграции новых технологических решений в экосистему холдинга.